Taylorismo
Ideas de Taylor:
Hay que partir de un
principio que él tiene en su cabeza que es que los intereses de los
trabajadores, empresarios y directivos son los mismos; dice que lo que está
sucediendo es una confrontación entre estos dos grupos y lo que él propone es
que ambos trabajen conjuntamente y evitar enfrentamientos, porque según él en
realidad para todos los miembros de la empresa el interés es el superávit que
esa empresa sea capaz de alcanzar como consecuencia del trabajo en el empresa;
si no hay superávit no hay beneficios ni garantía de salarios y sueldos (costes
> ingresos). Lo que propone es un reparto más justo que ese superávit, que
los trabajadores participen en el mismo y que se vea reconocido en su salario.
Dice que eso exige una
revolución mental, un cambio de actitud en el sentido de que hay que romper esa
visión tradicional de que los intereses son distintos entre ambos grupos:
trabajadores – empresarios; pretende favorecer tanto a los trabajadores como a
la dirección y dice que para eso hay que luchar contra:
·
Holgazanería de los trabajadores.
·
Pelear contra los viejos sistemas de dirección, ya que son sistemas no
eficaces y no productivos.
Dice que esto se resuelve con una nueva forma de dirigir las empresas que
es la “dirección científica”; esta nueva forma de dirigir genera una nueva
forma de organizar el trabajo que se apoya en 4 principios:
·
Estudio científico del trabajo: él cree que la ciencia está muy ligada al
trabajo; deben reunirse los conocimientos que poseemos sobre la realización de
un trabajo, a continuación se estudia y analizan todas las tareas y elementos
de ese trabajo y finalmente como consecuencia de ello se determinará el mejor
modo de realizar ese trabajo.
·
Selección científica de los trabajadores y su posterior formación: dice que
es fundamental conocer a los trabajadores de los que disponemos; decía que sólo
esto permitiría asignar a cada trabajador el trabajo más apropiado, introduce
de alguna manera la selección de personal. Pero dice que no basta con conocer
qué cualidades tienen, sino que hay que formar a los mismos y asigna esa labor
a la dirección (formar a los trabajadores dentro de la empresa).
·
Cooperación entre directivos y trabajadores: dice que es necesario la
introducción de una nueva forma de dividir el trabajo en la fábrica y eso
corresponde en que parte del trabajo que realizaba el trabajador, ahora lo
realiza la dirección.
En manos del trabajador quedará sólo la ejecución y en manos de
la dirección la planificación, control y diseño. El trabajador no planifica las
tareas, sino la dirección y él las ejecutará.
El problema del modelo fue que en la práctica no se recoge toda su
ideología, sino ciertas cuestiones; en ningún momento se aplicaron en su
totalidad las ideas de Taylor. Taylor favorecía al trabajador à idealista.
La organización del trabajo taylorista
transformó a la industria en los siguientes sentidos:
·
Aumento de la destreza del obrero a través de la especialización y el
conocimiento técnico.
·
Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulación
de capital.
·
Idea inicial del individualismo técnico y la mecanización del rol.
·
Estudio científico de movimientos y tiempo productivo.
·
La división del trabajo planteada por Taylor efectivamente reduce los
costos y reorganiza científicamente el trabajo, pero encuentra un rechazo
creciente del proletariado, elemento que sumado a la crisis de expansión
estructural de mercado (por velocidad de circulación de la mercancía) lo
llevaría a una reformulación práctica en el siglo XX que es la idea de fordismo.
Según el propio Taylor, las etapas para
poner en funcionamiento su sistema de organización del trabajo eran las
siguientes:
1.
Hallar diez o quince obreros (si es posible en distintas empresas y de
distintas regiones) que sean particularmente hábiles en la ejecución del
trabajo por analizar.
2.
Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los
obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, así como los útiles y
materiales que emplea.
3.
Determinar con un cronómetro el tiempo necesario para realizar cada uno de
estos movimientos elementales y elegir el modo más simple de ejecución.
4.
Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o inútiles.
5.
Tras haber suprimido así todos los movimientos inútiles, reunir en una
secuencia los movimientos más rápidos y los que permiten emplear mejor los
materiales más útiles.
La aplicación del sistema de Taylor provocó una baja en los costos de
producción porque significó una reducción de los salarios. Para estimular a los
obreros a incrementar la producción, muchas empresas disminuyeron el salario
pagado por cada pieza. Hacia 1912 y 1913 se produjeron numerosas huelgas en
contra de la utilización del sistema de Taylor.
Quedaba atrás, definitivamente, la época en que el artesano podía decidir
cuánto tiempo le dedicaba a producir una pieza, según su propio criterio de
calidad. Ahora, el ritmo de trabajo y el control del tiempo de las tareas del
trabajador estaban sujetos a las necesidades de la competencia en el mercado.
Los principales puntos del modelo de organización de Taylor fueron
determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un
trabajador funcional. A finales del s. XIX, principios del XX nos encontramos
dos esferas sociales diferenciadas: el campo y la fábrica. Hay una tendencia a
la mayor división social del trabajo: tareas cada vez más simples, parcelación
progresiva de las tareas. Los fines del modelo consistían en aumentar la
productividad, consiguiendo más por menos, cuestión que desemboca en la
descualificación de los obreros. Con la división del trabajo se eliminan costos
y el trabajo artesanal, se consigue que el conocimiento pase a los ingenieros,
los oficios dejan de tener la posición preferente y negociadora que tenían
hasta el momento, así el trabajador pierde ese poder negociador como resultado
de la conversión a tareas simples. La fragmentación del trabajo produce una
descualificación al destruirse los antiguos oficios, fragmentándolos y
descomponiéndolos, aumentando la eficiencia y bajando los costos ya que al
trabajador que lleva a cabo tareas simples se le paga menos. Este sistema
conlleva un problema: el monopolio del conocimiento, interés en que ese
conocimiento no trascienda para así lograr mantener aquél régimen.
La organización del trabajo taylorista
transformó a la industria en los siguientes sentidos:
§ Aumento de la destreza del obrero
a través de la especialización y el conocimiento técnico.
§ Mayor control de tiempo en
la planta, lo que significaba mayor acumulación de capital.
§ Idea inicial del
individualismo técnico y la mecanización del rol.
§ Estudio científico de
movimientos y tiempo productivo.
§ La división del trabajo
planteada por Taylor efectivamente reduce los costos y reorganiza
científicamente el trabajo, pero encuentra un rechazo creciente del
proletariado, elemento que sumado a la crisis de expansión estructural de
mercado (por velocidad de circulación de la mercancía) lo llevaría a una
reformulación práctica en el siglo XX que es la idea de fordismo.
Fordismo
Origen y desarrollo del fordismo
El fordismo apareció en el siglo XX promoviendo la especialización, la
transformación del esquema industrial y la reducción de costos. La diferencia
que tiene con el taylorismo, es que esta innovación no se logró
principalmente a costa del trabajador, sino a través de una estrategia de
expansión del mercado. La razón es que si hay mayor volumen
de unidades de un producto cualquiera (debido a la tecnología de ensamblaje) y
su costo es reducido (por la razón tiempo/ejecución) habrá un
excedente de lo producido que superará numéricamente la capacidad de consumo de
la élite, tradicional y única consumidora de tecnologías con
anterioridad.
Aparece un obrero especializado con un estatus mayor al proletariado de la industrialización y también surge la clase media del
modelo norteamericano que se transformará en la cara visible del arquetipo
del american way. Pero el sistema excluye el control de tiempo de
producción por parte de la clase obrera, como solía ocurrir cuando el obrero
además de poseer la fuerza de trabajo, poseía los conocimientos necesarios para
realizar su trabajo de forma autónoma, de esta manera el capitalista quedaba
fuera de los tiempos de producción.
El fordismo (con ayuda anterior del taylorismo) llega para romper con ese
monopolio del trabajo, por un trabajo alienante con características que llevan
al obrero a perder ese "monopolio" y por ende perder el control de
los tiempos de producción. Además antes de esta nueva clase trabajadora, los
obreros estaban sindicalizados, lo cual les brindaba un respaldo frente a la
opresión capitalista, esta forma de agrupamiento llegó a Estados Unidos a
través de la primera oleada de inmigrantes europeos, fuertemente ligados al
trabajo de los artesanos y gremios de trabajadores.
La idea de sumar la producción en cadena a la producción de mercancías no sólo significó las transformaciones
sociales y culturales que podemos resumir en la idea de cultura de masas o masas media. Como prototipo se
puede hablar de la creación de automóviles en serie, de la expansión
interclasista del consumo que deviene en nuevos estímulos y códigos culturales
mediados por el capital.
En resumen, podemos contar como elementos centrales del modelo fordista:
·
Aumento de la división del trabajo.
·
Profundización del control de los tiempos productivos del obrero
(vinculación tiempo/ejecución).
·
Reducción de costos y aumento de la circulación de la mercancía (expansión
interclasista de mercado) e interés en el aumento del poder adquisitivo de los
asalariados (clases subalternas a la élite).
·
Producción en serie.
Sindicatos
Ford estaba contra la
organización de la mano de obra y se opuso resueltamente a la formación de
sindicatos durante años. Las relaciones laborales estaban en manos del
célebre Ford Servíce Department dirigido por Harry Bennett.
Acontecimientos
problemáticos
Ford, en sus años seniles,
llegó a confiar ciegamente en Harry Bennett, antiguo boxeador profesional, que
aplicaba en sus relaciones con los empleados de Ford; tenia la creencia
darwiniana acerca de la supervivencia de los mejor dotados. Siempre empuñaba un
fusil y guardaba una diana en su despacho. Henry Ford, que durante un tiempo
había sido el ídolo los trabajadores con sus Five Dollar Day, que se
consideraba sí mismo como un trabajador corriente y que aborrecía a los
capitalistas, llegó a ser conocidísimo como explotador.
No extraño, por
consiguiente, que entre las manifestaciones protesta y las marchas del hambre
que tuvieron lugar en Estados Unidos durante la Gran Depresión, hubiese una
constituida por parados de Detroit que se encaminase hacia la factory de
Dearborn. Una procesión de varios centenares de personas formó en la primavera
de 1932 y, cuando llegó Bennett y de su coche, alguien le arrojó un ladrillo a
la cabeza. Inmensamente sonaron disparos, algunos de la policía de Dearborn
otros de la propia policía de protección de Ford —en realidad Ford tenía más
policías en nómina que toda la ciudad Detroit—. Cuatro de los manifestantes
resultaron muertos, veinte fueron heridos. La tragedia confirmó la hostilidad
de Ford hacia los sindicatos y acentuó la pésima reputación que tenía entre sus
empleados. Siguieron más años de violencia negándose Ford a tratar con los
sindicatos. No fue hasta cuando por fin se logró romper su determinación y, al
votar los trabajadores en favor de la sindicalización, Henry que prendido y apesadumbrado.
Durante el periodo
comprendido entre 1937 y 1941, la Ford fue la única empresa de vehículos que no
reconocía de modo oficial a ningún sindicato para representar a los
trabajadores en la negociación colectiva. En un juicio oral ante la Corte Nacional
de relaciones laborales, Ford fue condenado por violar repetidamente la ley
nacional sobre relaciones laborales. Los hechos que se le imputaron fueron
elevados mediante una apelación ante los juzgados federales. Se le obligó a
negociar un contrato tipo, tras el éxito de la huelga que los trabajadores de
su principal fábrica de River Rouge, Michigan, llevaron a cabo en abril de
1941.
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